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烨兴膜结构要求项目经理四个时间段必做工作

发布时间:2017-11-01 15:01:37  编辑:烨兴膜结构  浏览量:41

烨兴提示:项目经理是工程现场施工的领导者和负责人,一个经验丰富能力出众的项目经理,既能让建设单位放心,也能让业主宽心。烨兴膜结构,近年来一直在致力于提升企业项目经理团队的综合能力,培养了一批能独挡一面的大型膜结构工程项目经理。今天,小编将给大家展示一下,大家烨兴膜结构要求项目经理四个时间段必做工作。


项目经理是工程现场施工的领导者和负责人,一个经验丰富能力出众的项目经理,既能让建设单位放心,也能让业主宽心。烨兴膜结构,近年来一直在致力于提升企业项目经理团队的综合能力,培养了一批能独挡一面的大型膜结构工程项目经理。今天,小编将给大家展示一下,大家烨兴膜结构要求项目经理四个时间段必做工作:

 

 

 

 

1、每天必须做的

 

(1)总结自己一天的计划完成情况;

 

(2)考虑明天应该做的主要工作;

 

(3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应引导;

 

(4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤;

 

(5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度;

 

(6)每天必须看的各种报表和清单;

 

(7)考虑自己一天工作当中失误的地方;

 

(8)自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;

 

(9)应该批复的各项资料和文件。

 

 

 

 

2、每周必须做的

 

(1)除了正常的例会,还应该召开一次管理层例会;

 

(2)与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次;

 

(3)向企业上级汇报一次工作;

 

(4)对各个班组的工作进展总结一次;

 

(5)召开与质量和安全有关的会议;

 

(6)纠正在施工过程中一些错误的细节做法;

 

(7)检查上周纠正措施的落实情况;

 

(8)进行一次自我总结(非正式);

 

(9)整理自己的文件或书柜;

 

(10)了解相应的施工进度要求的变化;

 

(11)每周必须看的报表、签证单、施工记录;

 

(12)与施工中的合作单位(甲方、监理)进行交流沟通;

 

(13)表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。

 

 

 

 

3、每旬必须做的

 

(1)请自己的下属员工吃饭或喝茶;

 

(2)与企业的各个其他部门进行沟通与协调(比如财务部、成本部);

 

(3)对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查,并辅以相应的帮助,加强规范。

 

 

 

 

4、每月必须做的

 

(1)提交月度工程量确认清单,申请甲方拨付工程款;

 

(2)对各个项目部成员、班组的工作进行考核;

 

(3)自我考核一次;

 

(4)月总体工作进度情况,制定工程月报;

 

(5)下个月度的工作计划。

 

以上是对“烨兴膜结构要求项目经理四个时间段必做工作”先容。在这里烨兴膜结构企业小编提醒您,如果您对膜结构项目还有疑问或者有兴趣的话,请点击联系大家网页右侧的在线客服,或致电:400-9967-995,烨兴膜结构——从心开始为您服务的贴心小顾问。

 

此文相关标签:张拉膜结构 膜结构

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